Procurement and Supply Chain Management: учебник ван Веле и Роземейера

Какую задачу решает книга

Закупщик учится в основном на работе: на заявках, конкурсах, сорванных поставках. Беда в том, что опыт даёт ответы на конкретные случаи и не даёт языка, на котором эти ответы можно объяснить. Учебник Арьяна ван Веле и Франка Роземейера закрывает именно эту дыру: он вводит понятия, на которых держится вся профессиональная литература по закупкам, и связывает их в одну схему.

Восьмое издание вышло в 2022 году под новым названием: раньше книга называлась «Purchasing and Supply Chain Management», теперь — «Procurement and Supply Chain Management». Смена слова в заголовке не косметика. Она отражает сдвиг самой дисциплины: от покупки как процедуры к управлению внешними ресурсами компании целиком, включая спецификацию, контракт и работу с базой поставщиков.

Тезис авторов

Закупки — не служба, которая оформляет заказы, а функция, которая управляет внешними затратами и рисками компании. Из этого следуют три утверждения, которые проходят через всю книгу.

Первое: решение о закупке принимается не в момент подписания договора, а раньше — когда формируется потребность и спецификация. Второе: цена без стоимости владения обманывает, потому что переносит затраты в другие места. Третье: у закупок есть измеримый вклад в результат, и его можно посчитать, а не только объявить.

Авторы держатся управленческой рамки. Книга не про то, как устроен отдел закупок, а про то, какие решения принимает менеджер и на каких данных.

Карта книги

Книга делится на части: основные понятия, стратегия и планирование, выбор поставщика и контрактация, операционный цикл, измерение результата и современные темы вроде устойчивости и цифровизации. Конспекты ниже разбирают вводную часть — три темы, на которых стоит всё остальное. Порядок конспектов повторяет порядок изложения; номера страниц мы не приводим, потому что в восьмом издании структура переработана.

Конспект	О чём	Зачем читать
Роль закупок в цепочке создания ценности	место функции в компании и её экономический вес	чтобы объяснить ценность закупок в деньгах, а не в лозунгах
Поведение покупателя на промышленном рынке	кто на самом деле принимает решение о покупке	чтобы не путать заказчика, пользователя и подписанта
Процесс закупки	шесть шагов от потребности до оценки результата	чтобы видеть, где рвётся процесс и кто отвечает за шаг

Кому подойдёт

Начинающему закупщику книга даёт систему вместо набора приёмов: после первой части становится понятно, почему одни и те же действия в разных категориях дают разный результат.

Категорийному менеджеру она полезна как способ сверить свою практику с академической рамкой. Особенно там, где нужно обосновать решение перед финансовым директором: аргументы про стоимость владения и риск весят больше, чем «поставщик предложил скидку».

Руководителю — как источник моделей для обучения команды и для описания процесса.

Кому не подойдёт

Книга не заменяет практику и не отвечает на вопросы российского регулирования. Здесь нет разбора 44-ФЗ и 223-ФЗ, нет процедур электронных площадок и нет национальной специфики: это учебник для коммерческих закупок, написанный для международной аудитории.

Тем, кто ищет готовые шаблоны документов, книга тоже не поможет. Она про решения, а не про формы. И она требует времени: это учебник на семестр, а не книга на вечер. Конспекты закрывают вход, но не заменяют чтение целиком — если тема становится рабочей, первоисточник нужен.

Источник

Van Weele A. J., Rozemeijer F. Procurement and Supply Chain Management. 8th edition. Andover: Cengage, 2022. 415 p. ISBN 978-1-4737-7911-2. Библиографические данные сверены с каталогом K10plus; карточка издания — в Google Книгах.

Что читать дальше

• Конспекты книг: как устроен раздел и зачем он нужен.
• Что такое закупки: определения функции на страницах портала.
• Библиотека: книги: другие учебники и книги по закупкам.
• Библиотека: стандарты: ISO 20400 и другие документы, на которые ссылается литература.